Оставить заявку
Школа подготовки
Скрам-мастеров
Продолжительное обучение и практическая работа над реальным проектом
с сопровождением опытных коучей.
Начало 15.03.2017
Преимущества

Это обучение в бою
без отрыва от производства,
  работа с реальными проблемами вашего проекта и обратной связью от коуча.

  • Развитие Hard Skills и Soft Skills: внедрение Scrum, техники для ретроспектив,
    практики фасилитации, построение зрелой Agile-команды.
  • Система оценки знаний и навыков учащегося для работодателя.

Отличие от обычного тренинга

За 2 дня тренинга разбирается теория и чужие «реальные»
кейсы. Как применить это в работе — непонятно. Остается метод
проб и ошибок, без всякой поддержки и обратной связи.
В OKademy разбираются ваши кейсы: нестрашно пробовать
новое, и мастерство приходит в разы быстрее.
Результат обучения

Скрам-мастер, вышедший из OKademy, не просто
умеет настраивать Scrum, но и владеет методами развития команды.

Что это значит на практике

  • Владеет инструментами Impact Mapping и Story Mapping.
  • Умеет фасилитировать встречи, разрешать конфликты, мотивировать людей.
  • Знает, когда стоит выступать ментором, фасилитатором, лидером, а когда — просто понаблюдать.
  • Сможет вырастить сплоченную команду и знает, какие навыки для этого надо развивать.
Как проходит обучение

Практика и разбор полетов

Встречи с коучем: погружение
в тему в виде игры или симуляции, разбор вопросов или решение кейсов, получение обратной связи по домашнему заданию.
Встречи 1 — 2 раза в неделю по 3 часа

Самостоятельная работа

Изучение материалов по каждой теме (как до встречи по теме, так и после нее) и написание по ним небольших эссе (чтобы лучше понять и запомнить главное).
Около 4 часов в неделю

Домашние задания

Проведение встреч с применением новых знаний и техник, решение проблем своего проекта при консультациях коуча.
3 — 4 задания на курс
8
модулей обучения
48
часов упорной работы
50
Очные встречи
50
Онлайн-обучение

Программа обучения

  • Скрам-мастер как Agile ментор.
  • Техники работы с бэклогом продукта.
  • Техники для ретроспективы.
  • Скрам-мастер как фасилитатор.
  • Техники фасилитации встреч и конфликтов.
  • Создание Agile команды.
  • Устранение препятствий скрам-мастером.
  • Решение сложных кейсов из практики.
Развернуть
150 000
за полный курс обучения (1,5 месяца)
Начало 15.03.2017

В наших группах нет новичков

Только специалисты, знакомые с Agile. Домашние задания — это работа с реальным проектом и скрам-командой, которые вы ведете. Без команды и реального
бэклога обучение невозможно.

Мы профессионалы своего дела

ScrumTrek уже 9 лет помогает улучшать процессы, скорость и качество разработки, чтобы создавать действительно классные продукты и радовать пользователей. Мы применяем подходы Agile, Lean,
DevOps и Design Thinking и учим этому
наших клиентов. Это ведущие компании в своих отраслях, например: Альфа-банк, Сбербанк Технологии, Лаборатория Касперского, Озон, Яндекс.
Наши коучи начинали карьеру как аналитики, разработчики, инженеры и прошли долгий путь. У каждого за плечами опыт реальных проектов и экспертиза, накопленная за годы работы в IT-индустрии.
Наши коучи
Сергей Кабанов
ведущий аналитик, Сбербанк

К началу курса у меня были общие представления о Scrum. Правда, то, что ранее удалось реализовать со своей командой, я бы назвал псевдоэджайлом и псевдоскрамом. К примеру, мы проводили регулярные митинги, но там не было никаких ретроспектив. Не использовались и другие возможности Scrum-методологии: я применял только то, что удавалось изучить самостоятельно в открытых источниках.

Поэтому я ожидал от курса практической информации — хотел знать, как все правильно делать. И курс превзошел ожидания: все, зачем я шел, получил в полном объеме. Меня очень интересовали ретроспективы, так как для меня это было ощутимым белым пятном. Раньше я не видел смысла их проводить, не знал никаких форм и сценариев проведения. А так как есть действующая команда, я сразу стал применять полученную информацию в работе. Эффект был потрясающий!

Моя команда стала более сплоченным коллективом, научилась вырабатывать рабочие соглашения и, что самое главное, следовать им. Кроме того, моя команда сфокусировалась на тех вещах, которые они реально могут менять, и научились принимать те вещи, которые они менять не могут. Естественно, что все это позитивно сказывается на эффективности работы.

Развернуть
Александр Кондрашкин
главный инженер, Сбербанк-Технологии

На курсе я получил практики и методики, которые сразу стал применять в работе. Теперь в рабочих процессах я выступаю в роли скрам-мастера, использую полученные знания для проведения ретро, планирования.

К примеру, очень к месту пришлась методика The Interversion Cycle для грамотной фасилитации массовых обсуждений и принятия решений. У нас значительно улучшилась командная работа, сократилось время встреч — теперь они не затягиваются из-за обсуждения возникающих новых идей и решений. Откладываем такие обсуждения на потом, и освобождается больше времени на работу.

Эти и другие знания отлично усваиваются благодаря формату обучения — мы выполняли домашние задания на своих реальных проектах, а на занятиях обсуждали вместе с тренером сложности, с которыми столкнулись, и все разбирали по полочкам. Интересно было послушать, какие решения для своих команд находили другие участники тренинга. А в конце каждого занятия была возможность отрефлексировать и зафиксировать, что было самым важным из полученных знаний для каждого участника.

Отдельно стоит сказать о тренерах — они были на высоте, строго придерживались намеченных тем!

Хоть обучение и позади, но я не планирую останавливаться на достигнутом, изучу некоторые темы глубже. Буду обязательно пользоваться рекомендованной на курсе литературой.

Развернуть