Школа подготовки
Agile-лидеров
3 ступени обучения, которые сочетают тренинги и применение на работе.
Кто такой Agile-лидер?
Agile опирается на самоорганизацию, но при большом числе команд иногда требуется рука помощи: создавать и поддерживать эту культуру, видеть общую цель, наладить быстрое получение обратной связи и эффективные каналы коммуникации. Одним словом — обеспечивать согласованность!
Скрам-мастер не просто знает, что такое Scrum, но умеет развивать культуру, в которой участники команды слаженно работают на общую цель, умеют вовремя обнаружить проблемы и самостоятельно их решить.
Три ступени обучения
Scrum-мастер
С 25 ЯНВАРЯ
С 25 ФЕВРАЛЯ
Agile delivery manager
Помогает выстроить процессы на уровне подразделений в крупных организациях, координировать scrum-мастеров и команды, добиться стабильного выпуска продуктов, наладить согласованную работу нескольких владельцев продуктов.
С 25 ФЕВРАЛЯ
Agile coach
Помогает поменять структуру и подходы работы компании в целом. Выстроить взаимодействие поддержки, маркетинга, подбора персонала, юридической и финансовых служб.
01
02
03
Что входит в обучение
6 очных встреч
Игры и симуляции, разбор вопросов, обратная связь по заданиям.
1 РАЗ В НЕДЕЛЮ С 16:00 ДО 20:00
Методические материалы
Видеоматериалы, выполнение заданий и сдача тестов онлайн.
2 ЧАСА В НЕДЕЛЮ
Домашние задания
Применение новых знаний и техник в своей команде, решение проблем своего проекта.
2 ЧАСА В НЕДЕЛЮ
Долгосрочное обучение
Agile-лидер — это опытный руководитель, который не только знает различные Agile-подходы, но и владеет навыками коучинга и фасилитации, менеджмента и работы с бизнесом. Несмотря на многочисленные рекламные обещания, даже скрам-мастером нельзя стать за 2 — 3 дня обычного тренинга, где разбирается теория и чужие кейсы.
Минимум теории, максимум практики
На встречах курса «теория» занимает не более 20%, все остальное интерактивно. Мы приготовили для вас «теоретические» материалы по каждой теме, которые вы сможете проходить онлайн — до встречи по этой теме. Учебные материалы доступны в мобильном приложении — удобно учиться в общественном транспорте.
Поддержка коуча
Консультации, разбор сложных ситуаций, получение обратной связи после выполнения домашнего задания.
Выпускники о нас
К началу курса у меня были общие представления о Scrum. Правда, то, что ранее удалось реализовать со своей командой, я бы назвал псевдоэджайлом и псевдоскрамом. К примеру, мы проводили регулярные митинги, но там не было никаких ретроспектив. Не использовались и другие возможности Scrum-методологии: я применял только то, что удавалось изучить самостоятельно в открытых источниках.
Поэтому я ожидал от курса практической информации — хотел знать, как все правильно делать. И курс превзошел ожидания: все, зачем я шел, получил в полном объеме. Меня очень интересовали ретроспективы, так как для меня это было ощутимым белым пятном. Раньше я не видел смысла их проводить, не знал никаких форм и сценариев проведения. А так как есть действующая команда, я сразу стал применять полученную информацию в работе. Эффект был потрясающий!
Моя команда стала более сплоченным коллективом, научилась вырабатывать рабочие соглашения и, что самое главное, следовать им. Кроме того, моя команда сфокусировалась на тех вещах, которые они реально могут менять, и научились принимать те вещи, которые они менять не могут. Естественно, что все это позитивно сказывается на эффективности работы.
Поэтому я ожидал от курса практической информации — хотел знать, как все правильно делать. И курс превзошел ожидания: все, зачем я шел, получил в полном объеме. Меня очень интересовали ретроспективы, так как для меня это было ощутимым белым пятном. Раньше я не видел смысла их проводить, не знал никаких форм и сценариев проведения. А так как есть действующая команда, я сразу стал применять полученную информацию в работе. Эффект был потрясающий!
Моя команда стала более сплоченным коллективом, научилась вырабатывать рабочие соглашения и, что самое главное, следовать им. Кроме того, моя команда сфокусировалась на тех вещах, которые они реально могут менять, и научились принимать те вещи, которые они менять не могут. Естественно, что все это позитивно сказывается на эффективности работы.
Уже прошли подготовку
Организатор
ScrumTrek уже 11 лет помогает улучшать процессы, скорость и качество разработки, чтобы создавать действительно классные продукты и радовать пользователей.
Мы применяем подходы Agile, Lean, DevOps и Design Thinking и учим этому наших клиентов. Это ведущие компании в своих отраслях, например: Альфа-банк, Сбербанк Технологии, Лаборатория Касперского, Озон, Яндекс.
Наши коучи начинали карьеру как аналитики, разработчики, инженеры и прошли долгий путь. У каждого за плечами опыт реальных проектов и экспертиза, накопленная за годы работы в IT-индустрии.
Мы применяем подходы Agile, Lean, DevOps и Design Thinking и учим этому наших клиентов. Это ведущие компании в своих отраслях, например: Альфа-банк, Сбербанк Технологии, Лаборатория Касперского, Озон, Яндекс.
Наши коучи начинали карьеру как аналитики, разработчики, инженеры и прошли долгий путь. У каждого за плечами опыт реальных проектов и экспертиза, накопленная за годы работы в IT-индустрии.
Сергей Кабанов
ВЕДУЩИЙ АНАЛИТИК, СБЕРБАНК
Александр Кондрашкин
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР, СБЕРБАНК-ТЕХНОЛОГИИ
На курсе я получил практики и методики, которые сразу стал применять в работе. Теперь в рабочих процессах я выступаю в роли скрам-мастера, использую полученные знания для проведения ретро, планирования.
К примеру, очень к месту пришлась методика Intervention Cycle для грамотной фасилитации массовых обсуждений и принятия решений. У нас значительно улучшилась командная работа, сократилось время встреч — теперь они не затягиваются из-за обсуждения возникающих новых идей и решений. Откладываем такие обсуждения на потом, и освобождается больше времени на работу.
Эти и другие знания отлично усваиваются благодаря формату обучения — мы выполняли домашние задания на своих реальных проектах, а на занятиях обсуждали вместе с тренером сложности, с которыми столкнулись, и все разбирали по полочкам. Интересно было послушать, какие решения для своих команд находили другие участники тренинга. А в конце каждого занятия была возможность отрефлексировать и зафиксировать, что было самым важным из полученных знаний для каждого участника.
Отдельно стоит сказать о тренерах — они были на высоте, строго придерживались намеченных тем!
Хоть обучение и позади, но я не планирую останавливаться на достигнутом, изучу некоторые темы глубже. Буду обязательно пользоваться рекомендованной на курсе литературой.
К примеру, очень к месту пришлась методика Intervention Cycle для грамотной фасилитации массовых обсуждений и принятия решений. У нас значительно улучшилась командная работа, сократилось время встреч — теперь они не затягиваются из-за обсуждения возникающих новых идей и решений. Откладываем такие обсуждения на потом, и освобождается больше времени на работу.
Эти и другие знания отлично усваиваются благодаря формату обучения — мы выполняли домашние задания на своих реальных проектах, а на занятиях обсуждали вместе с тренером сложности, с которыми столкнулись, и все разбирали по полочкам. Интересно было послушать, какие решения для своих команд находили другие участники тренинга. А в конце каждого занятия была возможность отрефлексировать и зафиксировать, что было самым важным из полученных знаний для каждого участника.
Отдельно стоит сказать о тренерах — они были на высоте, строго придерживались намеченных тем!
Хоть обучение и позади, но я не планирую останавливаться на достигнутом, изучу некоторые темы глубже. Буду обязательно пользоваться рекомендованной на курсе литературой.
+7 (495) 374-88-12
Екатерина
МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ
(доб. 103)
Выпускники
К началу курса у меня были общие
представления о Scrum. Правда,
то, что ранее удалось реализовать
со своей командой, я бы назвал
псевдоэджайлом и псевдоскрамом.
К примеру, мы роводили регулярные
митинги, но там не было никаких
ретроспектив. Не использовались
и другие возможности Scrum-
методологии: я применял только
то, что удавалось изучить
самостоятельно в открытых
источниках.
Поэтому я ожидал от курса
практической информации — хотел
знать, как все правильно делать.
И курс превзошел ожидания: все,
зачем я шел, получил в полном
объеме. Меня очень интересовали
ретроспективы, так как для меня
это было ощутимым белым пятном.
Раньше я не видел смысла
их проводить, не знал никаких форм
и сценариев проведения. А так как
есть действующая команда, я сразу
стал применять полученную
информацию в работе. Эффект
был потрясающий!
Моя команда стала более
сплоченным коллективом, научилась
вырабатывать рабочие соглашения
и, что самое главное, следовать им.
Кроме того, моя команда
сфокусировалась на тех вещах,
которые они реально могут менять,
и научились принимать те вещи,
которые они менять не могут.
Естественно, что все это позитивно
сказывается на эффективности
работы.
представления о Scrum. Правда,
то, что ранее удалось реализовать
со своей командой, я бы назвал
псевдоэджайлом и псевдоскрамом.
К примеру, мы роводили регулярные
митинги, но там не было никаких
ретроспектив. Не использовались
и другие возможности Scrum-
методологии: я применял только
то, что удавалось изучить
самостоятельно в открытых
источниках.
Поэтому я ожидал от курса
практической информации — хотел
знать, как все правильно делать.
И курс превзошел ожидания: все,
зачем я шел, получил в полном
объеме. Меня очень интересовали
ретроспективы, так как для меня
это было ощутимым белым пятном.
Раньше я не видел смысла
их проводить, не знал никаких форм
и сценариев проведения. А так как
есть действующая команда, я сразу
стал применять полученную
информацию в работе. Эффект
был потрясающий!
Моя команда стала более
сплоченным коллективом, научилась
вырабатывать рабочие соглашения
и, что самое главное, следовать им.
Кроме того, моя команда
сфокусировалась на тех вещах,
которые они реально могут менять,
и научились принимать те вещи,
которые они менять не могут.
Естественно, что все это позитивно
сказывается на эффективности
работы.
На курсе я получил практики
и методики, которые сразу стал
применять в работе. Теперь в рабочих
процессах я выступаю в роли скрам-
мастера, использую полученные
знания для проведения ретро,
планирования.
К примеру, очень к месту пришлась
методика The Interversion Cycle для
грамотной фасилитации массовых
обсуждений и принятия решений.
У нас значительно улучшилась
командная работа, сократилось
время встреч — теперь они
не затягиваются из-за обсуждения
возникающих новых идей и решений.
Откладываем такие обсуждения
на потом, и освобождается больше
времени на работу.
Эти и другие знания отлично
усваиваются благодаря формату
обучения — мы выполняли домашние
задания на своих реальных проектах,
а на занятиях обсуждали вместе
с тренером сложности, с которыми
столкнулись, и все разбирали
по полочкам. Интересно было
послушать, какие решения для
своих команд находили другие
участники тренинга. А в конце
каждого занятия была возможность
отрефлексировать и зафиксировать,
что было самым важным
из полученных знаний для каждого
участника.
Отдельно стоит сказать о тренерах —
они были на высоте, строго
придерживались намеченных тем!
Хоть обучение и позади,
но я не планирую останавливаться
на достигнутом, изучу некоторые
темы глубже. Буду обязательно
пользоваться рекомендованной
на курсе литературой.
и методики, которые сразу стал
применять в работе. Теперь в рабочих
процессах я выступаю в роли скрам-
мастера, использую полученные
знания для проведения ретро,
планирования.
К примеру, очень к месту пришлась
методика The Interversion Cycle для
грамотной фасилитации массовых
обсуждений и принятия решений.
У нас значительно улучшилась
командная работа, сократилось
время встреч — теперь они
не затягиваются из-за обсуждения
возникающих новых идей и решений.
Откладываем такие обсуждения
на потом, и освобождается больше
времени на работу.
Эти и другие знания отлично
усваиваются благодаря формату
обучения — мы выполняли домашние
задания на своих реальных проектах,
а на занятиях обсуждали вместе
с тренером сложности, с которыми
столкнулись, и все разбирали
по полочкам. Интересно было
послушать, какие решения для
своих команд находили другие
участники тренинга. А в конце
каждого занятия была возможность
отрефлексировать и зафиксировать,
что было самым важным
из полученных знаний для каждого
участника.
Отдельно стоит сказать о тренерах —
они были на высоте, строго
придерживались намеченных тем!
Хоть обучение и позади,
но я не планирую останавливаться
на достигнутом, изучу некоторые
темы глубже. Буду обязательно
пользоваться рекомендованной
на курсе литературой.
ScrumTrek уже 11 лет помогает
улучшать процессы, скорость
и качество разработки, чтобы
создавать действительно классные
продукты и радовать пользователей.
Мы применяем подходы Agile, Lean,
DevOps и Design Thinking и учим этому
наших клиентов. Это ведущие
компании в своих отраслях,
например: Альфа-банк, Сбербанк
Технологии, Лаборатория
Касперского, Озон, Яндекс.
Наши коучи начинали карьеру
как аналитики, разработчики,
инженеры и прошли долгий путь.
У каждого за плечами опыт реальных
проектов и экспертиза, накопленная
за годы работы в IT-индустрии.
улучшать процессы, скорость
и качество разработки, чтобы
создавать действительно классные
продукты и радовать пользователей.
Мы применяем подходы Agile, Lean,
DevOps и Design Thinking и учим этому
наших клиентов. Это ведущие
компании в своих отраслях,
например: Альфа-банк, Сбербанк
Технологии, Лаборатория
Касперского, Озон, Яндекс.
Наши коучи начинали карьеру
как аналитики, разработчики,
инженеры и прошли долгий путь.
У каждого за плечами опыт реальных
проектов и экспертиза, накопленная
за годы работы в IT-индустрии.
Школа
подготовки
Agile-
лидеров
подготовки
Agile-
лидеров
3 ступени обучения,
которые сочетают
тренинги и применение
на работе
которые сочетают
тренинги и применение
на работе
Кто
такой
Agile-
лидер?
такой
Agile-
лидер?
Agile опирается
на самоорганизацию, но при
большом числе команд иногда
требуется рука помощи:
создавать и поддерживать
эту культуру, видеть общую
цель, наладить быстрое
получение обратной связи
и эффективные каналы
коммуникации. Одним словом —
обеспечивать согласованность!
на самоорганизацию, но при
большом числе команд иногда
требуется рука помощи:
создавать и поддерживать
эту культуру, видеть общую
цель, наладить быстрое
получение обратной связи
и эффективные каналы
коммуникации. Одним словом —
обеспечивать согласованность!
Три
ступени
обучения
ступени
обучения
С 25 ЯНВАРЯ
Скрам-мастер
Скрам-мастер не просто знает,
что такое Scrum, но умеет
развивать культуру, в которой
участники команды слаженно
работают на общую цель, умеют
вовремя обнаружить проблемы
и самостоятельно их решить.
что такое Scrum, но умеет
развивать культуру, в которой
участники команды слаженно
работают на общую цель, умеют
вовремя обнаружить проблемы
и самостоятельно их решить.
С 25 ФЕВРАЛЯ
Agile delivery manager
Помогает выстроить процессы
на уровне подразделений
в крупных организациях,
координировать scrum-мастеров
и команды, добиться
стабильного выпуска продуктов,
наладить согласованную работу
нескольких владельцев продуктов.
на уровне подразделений
в крупных организациях,
координировать scrum-мастеров
и команды, добиться
стабильного выпуска продуктов,
наладить согласованную работу
нескольких владельцев продуктов.
С 25 МАРТА
Agile coach
Помогает поменять структуру
и подходы работы компании
в целом. Выстроить
взаимодействие поддержки,
маркетинга, подбора персонала,
юридической и финансовых
служб.
и подходы работы компании
в целом. Выстроить
взаимодействие поддержки,
маркетинга, подбора персонала,
юридической и финансовых
служб.
Что
сюда
входит
сюда
входит
1 РАЗ В НЕДЕЛЮ С 16:00 ДО 20:00
6 очных встреч
Игры и симуляции, разбор
вопросов, обратная связь
по заданиям.
вопросов, обратная связь
по заданиям.
2 ЧАСА В НЕДЕЛЮ
Методические материалы
Видеоматериалы, выполнение
заданий и сдача тестов онлайн.
заданий и сдача тестов онлайн.
2 ЧАСА В НЕДЕЛЮ
Домашнее задание
Применение новых знаний
и техник в своей команде,
решение проблем своего проекта.
и техник в своей команде,
решение проблем своего проекта.
Наши
плюсы
плюсы
Долгосрочное обучение
Agile-лидер — это опытный
руководитель, который не только
знает различные Agile-подходы,
но и владеет навыками коучинга
и фасилитации, менеджмента
и работы с бизнесом. Несмотря
на многочисленные рекламные
обещания, даже скрам-мастером
нельзя стать за 2 — 3 дня обычного
тренинга, где разбирается теория
и чужие кейсы.
руководитель, который не только
знает различные Agile-подходы,
но и владеет навыками коучинга
и фасилитации, менеджмента
и работы с бизнесом. Несмотря
на многочисленные рекламные
обещания, даже скрам-мастером
нельзя стать за 2 — 3 дня обычного
тренинга, где разбирается теория
и чужие кейсы.
Минимум теории,
максимум практики
максимум практики
На встречах курса «теория»
занимает не более 20%,
все остальное интерактивно.
Мы приготовили для вас
«теоретические» материалы
по каждой теме, которые
вы сможете проходить онлайн —
до встречи по этой теме.
Учебные материалы доступны
в мобильном приложении —
удобно учиться в общественном
транспорте.
занимает не более 20%,
все остальное интерактивно.
Мы приготовили для вас
«теоретические» материалы
по каждой теме, которые
вы сможете проходить онлайн —
до встречи по этой теме.
Учебные материалы доступны
в мобильном приложении —
удобно учиться в общественном
транспорте.
Поддержка коуча
Консультации, разбор сложных
ситуаций, получение обратной
связи после выполнения
домашнего задания.
ситуаций, получение обратной
связи после выполнения
домашнего задания.
Сергей Кабанов
ВЕДУЩИЙ АНАЛИТИК, СБЕРБАНК
Александр Кондрашкин
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР, СБЕРБАНК-ТЕХНОЛОГИИ
К началу курса у меня были
общие представления о Scrum.
Правда,то, что ранее удалось
реализоватьсо своей командой,
я бы назвал псевдоэджайлом
и псевдоскрамом. К примеру,
мы проводили регулярные
митинги, но там не было никаких
ретроспектив. Не использовались
и другие возможности Scrum-
методологии: я применял только
то, что удавалось изучить
самостоятельно в открытых
источниках.
Поэтому я ожидал от курса
практической информации —
хотел знать, как все правильно
делать. И курс превзошел
ожидания: все, зачем я шел,
получил в полном объеме.
Меня очень интересовали
ретроспективы, так как для меня
это было ощутимым белым
пятном. Раньше я не видел
смысла их проводить, не знал
никаких форми сценариев
проведения. А так как есть
действующая команда, я сразу
стал применять полученную
информацию в работе. Эффект
был потрясающий!
Моя команда стала более
сплоченным коллективом,
научилась вырабатывать рабочие
соглашения и, что самое главное,
следовать им. Кроме того, моя
команда сфокусировалась на тех
вещах, которые они реально
могут менять, и научились
принимать те вещи, которые они
менять не могут. Естественно,
что все это позитивно
сказывается на эффективности
работы.
общие представления о Scrum.
Правда,то, что ранее удалось
реализоватьсо своей командой,
я бы назвал псевдоэджайлом
и псевдоскрамом. К примеру,
мы проводили регулярные
митинги, но там не было никаких
ретроспектив. Не использовались
и другие возможности Scrum-
методологии: я применял только
то, что удавалось изучить
самостоятельно в открытых
источниках.
Поэтому я ожидал от курса
практической информации —
хотел знать, как все правильно
делать. И курс превзошел
ожидания: все, зачем я шел,
получил в полном объеме.
Меня очень интересовали
ретроспективы, так как для меня
это было ощутимым белым
пятном. Раньше я не видел
смысла их проводить, не знал
никаких форми сценариев
проведения. А так как есть
действующая команда, я сразу
стал применять полученную
информацию в работе. Эффект
был потрясающий!
Моя команда стала более
сплоченным коллективом,
научилась вырабатывать рабочие
соглашения и, что самое главное,
следовать им. Кроме того, моя
команда сфокусировалась на тех
вещах, которые они реально
могут менять, и научились
принимать те вещи, которые они
менять не могут. Естественно,
что все это позитивно
сказывается на эффективности
работы.
На курсе я получил практики и
методики, которые сразу стал
применять в работе. Теперь
в рабочих процессах я выступаю
в роли скрам-мастера, использую
полученные знания для
проведения ретро, планирования.
К примеру, очень к месту
пришлась методика
Intervention Cycle для
грамотной фасилитации
массовых обсуждений и принятия
решений. У нас значительно
улучшилась командная работа,
сократилось время встреч —
теперь они не затягиваются из-за
обсуждения возникающих новых
идей и решений. Откладываем
такие обсужденияна потом,
и освобождается больше
времени на работу.
Эти и другие знания отлично
усваиваются благодаря формату
обучения — мы выполняли
домашние задания на своих
реальных проектах, а на занятиях
обсуждали вместес тренером
сложности, с которыми
столкнулись, и все разбирали
по полочкам. Интересно было
послушать, какие решения для
своих команд находили другие
участники тренинга. А в конце
каждого занятия была
возможность отрефлексировать
и зафиксировать, что было самым
важным из полученных знаний
для каждого участника.
Отдельно стоит сказать
о тренерах — они были на высоте,
строго придерживались
намеченных тем!
Хоть обучение и позади,
но я не планирую
останавливаться
на достигнутом, изучу некоторые
темы глубже. Буду обязательно
пользоваться рекомендованной
на курсе литературой.
методики, которые сразу стал
применять в работе. Теперь
в рабочих процессах я выступаю
в роли скрам-мастера, использую
полученные знания для
проведения ретро, планирования.
К примеру, очень к месту
пришлась методика
Intervention Cycle для
грамотной фасилитации
массовых обсуждений и принятия
решений. У нас значительно
улучшилась командная работа,
сократилось время встреч —
теперь они не затягиваются из-за
обсуждения возникающих новых
идей и решений. Откладываем
такие обсужденияна потом,
и освобождается больше
времени на работу.
Эти и другие знания отлично
усваиваются благодаря формату
обучения — мы выполняли
домашние задания на своих
реальных проектах, а на занятиях
обсуждали вместес тренером
сложности, с которыми
столкнулись, и все разбирали
по полочкам. Интересно было
послушать, какие решения для
своих команд находили другие
участники тренинга. А в конце
каждого занятия была
возможность отрефлексировать
и зафиксировать, что было самым
важным из полученных знаний
для каждого участника.
Отдельно стоит сказать
о тренерах — они были на высоте,
строго придерживались
намеченных тем!
Хоть обучение и позади,
но я не планирую
останавливаться
на достигнутом, изучу некоторые
темы глубже. Буду обязательно
пользоваться рекомендованной
на курсе литературой.
Уже прошли обучение
Организатор
+7(495) 374-88-12
МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ
(доб. 103)
ScrumTrek уже 11 лет помогает
улучшать процессы, скорость
и качество разработки, чтобы
создавать действительно
классные продукты и радовать
пользователей.
Мы применяем подходы Agile,
Lean, DevOps и Design Thinking
и учим этому наших клиентов.
Это ведущие компании в своих
отраслях, например: Альфа-банк,
Сбербанк Технологии,
Лаборатория Касперского,
Озон, Яндекс.
Наши коучи начинали карьеру
как аналитики, разработчики,
инженеры и прошли долгий путь.
У каждого за плечами опыт
реальных проектов и экспертиза,
накопленная за годы работы
в IT-индустрии.
улучшать процессы, скорость
и качество разработки, чтобы
создавать действительно
классные продукты и радовать
пользователей.
Мы применяем подходы Agile,
Lean, DevOps и Design Thinking
и учим этому наших клиентов.
Это ведущие компании в своих
отраслях, например: Альфа-банк,
Сбербанк Технологии,
Лаборатория Касперского,
Озон, Яндекс.
Наши коучи начинали карьеру
как аналитики, разработчики,
инженеры и прошли долгий путь.
У каждого за плечами опыт
реальных проектов и экспертиза,
накопленная за годы работы
в IT-индустрии.
Организатор
Выпускники
Преимущества
Екатерина
